歡樂血拼大隊

工商時報【魏喬怡╱台北報導】

「2017年度風雲保單」出爐，台灣人壽以「台灣人壽大發鴻利變額年金保險」在年金類保單中脫穎而出。台壽指出，該商品結合投資與年金，活到老領到老，可依個人財務規劃彈性繳費、投資標的連結類全委帳戶、由專業團隊代為操作等商品特性，依據市場變化調整投資組合之股債比例，使其能隨漲抗跌，提供客戶穩定收益，發揮全委帳戶的優勢。

台灣人壽總經理林欽淼表示，隨著國際金融市場變化與人生各階段對保險的不同需求調整，台灣人壽與時俱進，順應社會趨勢轉變，推出各類保險商品，希望滿足客戶人身保險、投資理財及退休與資產規劃的保險需求，提供客戶最適切的服務。

針對本次獲獎商品「台灣人壽大發鴻利變額年金保險」，林欽淼表示，近年來金融市場變化大，如何做好個人資產配置更顯重要，由於台灣民眾主要資產皆以新台幣為主，台灣人壽也特地彰化縣大村鄉自慰器與中國信託投信合作推出以臺幣計價之「環球多重收益型」投資帳戶，提供客戶更多台幣全委帳戶的標的。再加上原本的台幣和美元帳戶，民眾有相當多樣的選擇。

台壽指出，各全委帳戶皆透過專業團隊代操，以追求資產長期穩健為優先考量，進而達到保險保障和理財目標。此次能榮獲本屆年度風雲保單肯定主要原因為：低費用率、多樣化的投資標的及彈性繳費功能讓客戶可依財務狀況彈性理財，亦同時提供壽險、年金平台以利客戶選擇。

在高齡少子化的社會趨勢下，如何做好退休規劃及醫療照護保障等相關議題更顯重要，為此，台灣人壽積極結合中信金控公司及國內外著名投信公司各項資源，不斷研發創新、多元之商品，期能因應M型社會及低利率環境的影響，滿足各階層客戶的需求，為每個家庭及個人建立起堅固的風險防護網。由《現代保險健康理財雜誌》舉辦的「2017年度風雲保單」評選，是針對全國各壽險公司2016年度熱銷商品，就保單條款的易讀性、保單設計的獨特性、對消費者的效益及銷售潛力等，分七大類評選出年度風雲保單。

工商時報【王姿琳╱台北報導】

根據一項最新調查，東方家族企業僅3％能順利傳至第3代，尤其台灣僅9％的家族企業明列接班計畫，不僅低於鄰近中國大陸、新加坡、香港的10％，更遠低於全球調查的15％。

資誠會計師事務所昨（27）日發布「台灣家族企業調查報告」，訪問全球2,800多位家族企業的領袖與高階主管，橫跨50國與各類型產業，其中包括79家台灣家族企業，另有8家台灣家族企業接受深度訪談。

報告指出，僅9％台灣家族企業具備健全接班計畫，且世代交替造成了營運管理階層的斷層。資誠稅務法律服務營運長郭宗銘表示，企業的傳承接班是管理決策的重要議題，而家族企業最明顯的潛在失敗因素，莫過於接班流程的規劃及執行不佳。有鑑於此，近年來已有許多企業意識到需要規劃接班梯隊，才能有效啟動傳承並降低風險。

根據報告內容，家族企業傳承中最關鍵的經營權與所有權，在此次調查中，有29％台灣家族企業規劃引進專業經理人，僅將所有權傳給下一代，低於2年前調查時的32％；另有11％選擇跳脫「父傳子」傳統思維，思考退場機制或引進資本市場（IPO），比例遠低於中國的28％、香港的23％及新加坡的20％。

資誠企管顧問公司執行董事李潤之分析，72％台灣家族企業認為留才挑戰高，讓他們不一定能找到適合的專業經理人，也正因為如此，所以仍有高達58％受訪者預計將經營權和所有權都交給下一代，高雄市彌陀區情趣精品顯見傳統「子承家業」的觀念仍占多數。

此外，在企業數位化議題上，李潤之說，大部分台灣家族企業對數位化的重要性皆有認知，但對數位化的準備稍微落後全球，僅43％台灣家族企業已將數位化整合到企業文化中，低於全球的56％；另只有28％受訪者表示曾在企業董事會層級討論數位破壞威脅主題，約只有全球平均的一半。

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